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SaaSのKPI設計：MRR/Churn/LTVの基礎と落とし穴【事業開発コンサルティング視点】

【事業開発コンサルが解説】プロダクトのやめどき・撤退基準の作り方｜撤退判断を誤らないためのフレームワーク

【法人営業】歩留まりを20％改善するパイプライン管理の実践法と事業開発コンサルティングの活用

【事業開発コンサルティング】参入障壁を設計する方法：知財・データ・ネットワーク効果で新規事業を成功に導く

失注分析で勝ち筋を掴む！BtoB事業開発における改善ループの作り方

【B2B事業開発の成功法則】顧客課題を深掘りする「ジョブ理論」の使いこなし方

【事業開発コンサルが解説】競合優位を作るポジショニングマップの描き方

【販売チャネル選定】直販・代理店・ECをどう使い分ける？事業開発コンサルが徹底解説！

価格戦略の決め方：バリューベースプライシング入門【実務で使える解説】

【新規事業開発コンサルティング】アイデアを事業にするリーン実験の回し方と価格戦略

【新規事業担当者向け】PMF到達までのロードマップと成功のための検証項目・指標